乐山购物中心运营管理的发展成熟—水木源创

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  这种情况的主要动机是,大多数开发商以短期投资甚至企图牟取暴利为背景,只注重房地产基金的回报。"长期经营管理项目没有经验和思想准备.中国比较成功的商业地产项目,如广州天河城广场、北京庄胜崇光广场、武汉广场等,都把商业经营的主体放在了起点,实施了自营百货公司的长期经营战略,实现了对整个物业的统一经营和管理,充分掌握了商法,克服了长期投资的资金瓶颈。最后,随着项目定位在企业界的极大满足,获得了房地产的长期使用价值,值得国内开发商借鉴。


  随着国内品牌百货公司和主要超市的发展和成熟,商场不必拥有百货公司或超市,但建立专业的经营者(商业管理公司)来实施项目的长期统一经营和管理是项目成败的关键。而且,运营经理最好从项目规划开始就站在舞台上,不能是一个临时的团队,必须是一个实体的运营。在各类专业服务公司的帮助下,我们可以逐步锻炼、积累自己的管理经验和人才队伍,最终成为项目专业化分工的商业经营实体。

  统一经营管理"一般包括五个方面:统一投资促进管理、统一营销、统一出纳服务、统一服务监督和统一物资管理,其中"统一投资促进管理"是后四个方面的基础,这项工作的成败不仅决定了开发商早期规划是否成功,而且决定了商业房地产项目后期商业运营管理能否成功。


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